常聽人說某人很有“領導樣”，也聽到過說某人沒“領導樣”，還有人說當領導就該有“領導樣”。大概每個人對什么是“領導樣”都有自己的評價標準。

7月21日，集團公司黨委理論學習中心組集體學習時，黨委書記、董事長吳福勝痛批了少數領導干部存在得過且過、濫竽充數、是非不分、不低不高的四樣“先生”現象，刻畫了不思進取、推諉扯皮、不講原則、敷衍工作的“眾生相”，可謂一針見血、鞭辟入里。

那么，深得人心的領導干部究竟該是什么樣？似乎無法找到統一的標準：有的疾聲厲色、不容瑕疵；有的風風火火、雷厲風行；有的長于溝通、八面來風；有的振臂一呼、應者云集……為什么這些“領導樣”令人印象深刻？吳董事長在講話中要求領導干部必須做到，“本級的事不能推給上級、自己能干的事不能推給別人、今天的事不能推到明天”。細細想來，這里面有一個共通之處，那就是：實干。

實干的“領導樣”，就是把該挑的擔子挑起來，爭當開拓奮進的“闖將”。要始終保持對學習的饑渴，針對自己的弱項、短板、盲區，向書本學習豐富理論知識、向實踐學習積累實戰經驗、向職工學習筑牢干群基礎，建立起與崗位相適應的扎實而深厚的知識體系，爭當精通業務的“多面手”。要解放思想傳承創新基因，不斷破舊立新、走出“舒適區”，探索新辦法,打開新境界,邁出新步子,在皖維高質量發展的新征程中建功立業。

實干的“領導樣”，就是把該扛的責任扛起來，爭當攻堅克難的“干將”。要敢于擔當不避事，主動深入基層調研把脈，全面掌握真實情況，精準施策解決“疑難雜癥”，推進工作走深走實。要永葆求進之心，保持對工作始終如一的熱情，克服“怕”的心理,勇于啃“硬骨頭”，擔當“難題解決者”，敢于試錯、科學試錯，在失敗中不斷進步，在公司轉型發展的關鍵時期奮力進取。

實干的“領導樣”，就是把該管的事情管起來，爭當鐵面無私的“猛將”。要學法學紀、懂法懂紀、用法用紀，矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮，敢于對歪風邪氣說不，敢于與動職工“奶酪”、蠶食職工利益的行為斗爭到底。要堅持底線思維，遵守紀律規矩，當明白人、算明白賬、做明白事，堅決防止跑風漏氣、防止說情打招呼，做到嚴于律己、公平公正。

實干的“領導樣”，就是把該嚴的標準嚴起來，爭當善作善成的“良將”。要堅持高標準、嚴要求，科學管理、從嚴管理，不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為，不放松任何一個細枝末節。要堅持強執行、重落實，堅決貫徹重大部署，堅定推進重點任務，聚焦關鍵環節，強力攻堅突破，保持昂揚斗志、奮進姿態，狠抓執行落實、終端見效。